Wer dreissig Jahre lang Projekte leitet, Strukturen baut und Organisationen berät, glaubt irgendwann, er habe Kontrolle. Fritz J. Bicker dachte das auch. Er erkannte, dass er sie nur besser simuliert hatte als andere. Und dass genau das die eigentliche Kunst ist.

«Echte Kontrolle» folgt dem Prinzip eines Projektbriefings — für das wichtigste Projekt, das Sie je leiten werden: sich selbst. In zwölf Kapiteln zeigt Bicker, wie Kontrollbedürfnis entsteht, was Algorithmen damit machen, warum Selbstoptimierung erschöpft, und was echte Handlungskraft stattdessen bedeutet.

Für Führungskräfte, Unternehmer und alle, die spüren, dass Kontrolle manchmal mehr kostet als sie bringt.